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逐步改善職工收入在企業不斷的發展過程中,不斷地關注企業人才的福利待遇,關注他們的生活,不斷適時地提高職工的收入水平,改善企業職工的工作環境,不斷完善薪酬制度,從加薪、獎金等方面鼓勵他們,提高人才的思想覺悟性,為企業不斷的發展壯大提供后臺保障。

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為人才脫穎而出創造條件,采用靈活多樣的培訓方式,以自學和集中學習、在職培訓和繼續教育為主,通過“送出去”與“請進來”,理論學習與技能培訓相結合的多種方式,為企業人才提供更多鍛煉平臺,開闊企業人才的視野,提高企業人才的發展空間。讓不論是職工、技術工人或是管理人員都可以通過不同的培訓和學習,提高職業技能和管理水平,獲取更大的發展空間,為企業儲備更多更優質的人才。

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完善人才激勵約束機制明確人才工作責任機制,健全人才選用、考評、激勵和約束機制。組織人事部門要從外部,通過創優環境、創造機會、搭建平臺等方面,不斷完善人才的引進、培養、使用機制,推動人才工作再上新臺階。同時,對成績突出的個人予以表彰獎勵,反之則進行嚴肅處理,從而優化人才成長環境,增強隊伍活力。

“栽好梧桐樹,自有鳳凰來”,在今后的發展中,我們依然會秉持初衷,加大對人才培養,為各類優秀人才提供施展才能的廣闊空間,將人才的優秀經驗、技術轉化為促進企業發展的行動力,促進企業的健康持續發展。

天水黃河電氣有限公司

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